网上科普有关“员工培训内容主要有哪些”话题很是火热，小编也是针对员工培训内容主要有哪些寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您。

员工培训内容主要有以下这些：1 、意志培训 。意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神
、朴素勤俭的作风和团队协作的意识；2、认知培训
。认知培训通常包括 ，企业概况 、企业主要管理者介绍
、企业制度、员工守则 、企业文化宣讲等内容
，学习的方式实行集中培训，并让公司的管理者和人力资源部门主讲。

法律依据

《中华人民共和国民法典》 第五百七十七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的 ，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任 。

宣讲会是什么意思？

如何在会议上发言

　你代表的不是自己而是所在岗位

　会议的类型多种多样，但其目的归结起来无外乎两个：传递信息和形成决策
。

　先说第一种。以传递信息为目的的会议
，是团队合作中常见的一种形式，是不同分工的合作者之间通过交流达到信息共享的过程 。比如 ，企业的生产部门需要通过会议
，向市场部和销售人员讲解产品的性能和卖点;市场部需要通过会议，向销售人员传达产品推广战略 ，统一行动步伐;而销售部门也需要通过会议
，向生产部门反馈来自市场的声音。

　这时候，无论愿意与否 ，只要身处这条信息链上的某一个环节
，你就需要在会议上发言?你代表的不是自己，而是所在的岗位
。

　例子不胜枚举。一年一度的校园宣讲会 ，负责招聘的HR需要站在几百人面前发布招聘信息;办公室里专业电脑软件升级之后
，客服人员都会上门开个培训会，帮助每个员工尽快适应新系统;高考前 ，班主任老师通常要召集家长们开个会，嘱咐一下备考的注意事项;或者仅仅是因为你工作成绩卓著
，也有可能被单位领导拉进会议室，让你在同事们面前介绍介绍经验 。

　再来看第二种
。在职场上 ，很多问题在常规流程中无法解决
、无法协调的时候
，就需要通过会议的形式，借助团队讨论达成一致意见。在这种以形成决策为目的的会议中 ，每个人都有机会表达自己的意见
，都希望通过沟通、交流甚至是交锋，获得一个尽可能对自己有利的决策结果 。

　无论是企业制定新规章新制度之前的意见征求会 、某个产品发布之前的策划会 ，还是广告公司对设计方案进行阐述的竞标会
，抑或评选先进工作者的部门年终总结会，在这些场合 ，每一个与会者都有可能获得发言的机会
，阐述自己的想法，适度地自我展现
。

　当然 ，你也可以选择躲在角落里保持沉默?如果你想在职场中一直这么?低调?下去的话。

　言不及义空话套话都是忌

　冗长的会议除了是对与会者的一种精神消耗之外，更会导致真金白银的损失 。

　日本太阳工业公司曾经算过这么一笔账：会议的机会成本=每小时平均工资的3倍?2?开会人数?开会时间(小时)
。之所以平均工资要乘以3
，是因为参会人员创造的劳动产值通常是平均工资的3倍;而乘以2是因为参加会议要中断日常工作，因此损失要以2倍来计算。

　效率是衡量一个会议成功与否的重要指标之一 。所以笼统来说 ，一切围绕效率二字的规则
，比如简明扼要
、开门见山、主题清晰 、言之有物等，都是对会议发言者的最基本要求
。

　如果你需要当众进行主题发言 ，或者作为消息源在某个以传递信息为目的的会议上讲话
，那么你首先需要做到的就是有备而来。具体来说，有准备表现在：在进入会场之前 ，弄清楚参加会议的都有谁?自己为什么来开这个会?会议内容大致是什么?会议要解决什么问题?针对这些
，提前查阅相关数据
、材料、历史记录，并且事先思考一下会议中可能遇到的问题 。

　听过一个真实的笑话。单位里两个同事同名同姓 ，分属不同部门
。一次开会
，不知怎么就通知错了人，结果该来的没来 ，不该来的却莫名其妙地在会场里坐了半个小时，白白耽误了时间。其实
，他如果在走进会场之前有所准备，了解清楚会议的主题是什么 ，跟自己有什么关系
，这个误会就完全可以避免 。

　在会议上发言，尤其是占用大块时间进行主题发言时 ，切忌套话 、空话
，要尽量做到提纲挈领，先讲主张再说理由 ，按照一定的逻辑把自己想说的内容列成条目
，每个条目都能用几个词或者一句话概括重点
。如果时间充裕，则可以在相关条目下用事先准备好的数据
、材料展开论述。

　别人刚刚谈了对任务量考核方案的建议一二三四 ，其中三条与你不谋而合 。这时候
，即便你针对这三条建议做了充分的发言准备，论点论据也更为有力 ，但无论如何也没必要展开来再重复一遍?否则只能是浪费大家的时间，并且是对之前发言者的不尊重
。

　要知道在会议上
，当你的身份从发言者转变为听众的时候，认真聆听别人的讲话是必需的?尤其是在讨论环节。因为只有了解别人说了什么 ，才会让你在随后的发言中有的放矢 。

　认真地听别人在说什么
，适当地做些记录，在会议过程中不断调整、理清自己的思路 ，这些都会在很大程度上帮助你完成一个得体的发言
。至于那些被别人抢先提到过的内容
，其实也并非雷区?你再次提到它们的时候，尽可能地用三言两语概括核心观点 ，并且加上一些?正如刚才?谈到的那样
，我还想补充一点?，或者?在这个问题上 ，我特别赞同?的意见?。这种对他人发言的承接
，不仅能强化自己的观点，更重要的是 ，这充分体现出你在会议上有准备 、专注
、尊重他人、思路清晰和富有创见的良好职场形象 。

　承担与自身角色相匹配的责任

　有句话说，成功的关键就是在正确的时间做了正确的事情
。依照这个逻辑
，除了?正确地说话?之外，恰当地选择说话时机也是一次成功的会议发言的关键。

　发言的时机选择 ，很大程度上体现了一个人在团队中的角色和位置 。

　在决议形成之前
，核心成员或者意见领袖通常习惯于率先表态，而他们的意见往往会决定整个会议的走势。接下来说话的是资深员工 ，他们会针对先前发言者提出的意见做进一步阐释
，或是赞同，或是委婉地提出不同看法
。然后才轮到新人 ，这时留给他们的讨论空间已经十分有限
，多数人只能?跟票?表态，很难再提出什么新的见解。到了会议的最后阶段 ，团队大佬会根据大家的意见进行总结发言
，并结合他自己的态度形成最终的决议 。

　实际上，发言的时机更像一个?潜规则没有成文的规定 ，却实实在在地存在于每一间会议室里
。试想一下，如果一个有着十几年工龄的资深员工仅仅在会议后半段表态?同意
，没意见?，很可能会被认为是敷衍了事 ，不是带着情绪
，就是态度不端正;相反，如果一个职场新人在众目睽睽之下第一个跳出来说话 ，则很可能被诟病为?不知深浅
，自以为是?。

　如何选择合适的发言时机，需要判断力?你必须搞清楚自己在团队里究竟占了多大的权重 ，自己的意见到底有怎样的影响力 。在此基础上
，你才能通过对发言时机的把握，承担与自身角色相匹配的责任 ，并且规避不必要的风险
。

　这么说起来
，职场新人要想在会议上一鸣惊人，确实存在一些难度。作为菜鸟 ，更切实可行的做法是，在会议之前认真准备
，在会上抱着学习的态度多听听别人怎么说;在需要自己说话的时候，恰当地表达自己的`观点 ，不必过分谦卑
，更不能过于自信 。至于那些憋着通过一次会议蹿红的年轻人，虽然这种进取心值得肯定 ，但切忌不能从一开始就盯着别人这儿说得不对那儿说得不好
。会议室里确实有可能给新人提供机会
，但痴迷于此难免导致用力过猛，伤及他人 ，让自己在职场起步阶段就陷入困境。

　随机应变是一种能力

　会议室是职场生态的浓缩版 。在这里
，人与人的关系，每个人对同一件事的不同解读 ，以及人们处理事情的不同方法
，都会被集中在小小的一张会议桌上
。面对层出不穷的状况，如何随机应变从容应对 ，是对情商的重大考验。

　在会议上发言，切不可以为有理就能走遍天下 。要知道
，这种时候，用怎样的方式表达才是更重要的。尤其是在意见相左时
。

　某地的公务员面试中就有这么一道题：假如让你组织一次会议 ，在会上同时有几位同事就你的发言提出反对意见
，使你很难堪，你该怎么办?当然 ，标准答案无外乎?虚心听取大家的不同意见
，认真调查和了解各方面的情况?等等。但我们可以换位思考一下，在这个尴尬的场景中 ，那几位提出反对意见的同事是不是也有做得不妥的地方呢?

　当别人发言时
，就算你再反对 、再鄙视、再想辩驳，表面上也要保持克制 ，不动声色 。轮到你说话时
，首先要提到的不是?我不赞同，而是在对方的发言中 ，寻找你和他可以达成共识的部分
。随后再以恰当的方式提出自己的不同意见，既达到了讨论的目的
，表达了自己的想法，又不至于伤及同事。

　而所谓?恰当的方式? ，就是说话的艺术了
，这在职场的人际交往中尤其重要 。试着在开场白里，向那位和你意见相左的同事说?我认为?提到的这种方式很独特? ，?在这次活动中的积极态度非常值得我学习?
，或者?感谢?对我工作的关注?
。谁都好面子，因此说话的时候就必须体察周围的气氛和对方的情绪?是该直抒胸臆 ，还是点到为止
，或者暂时搁置。

　总之，要把握一个原则：针对事 ，而非针对人 。毕竟
，人在职场，大家想的都是怎么把事情做好
。

　更重要的是 ，如果你否定了别人的方案，就一定要再至少提出一个新的想法。毕竟
，破坏总是比建设来得容易，只破不立并不能解决问题 。

　在会议中发言时还有个小技巧
。有心理学家曾经做过一个试验 ，他们让发言者频频注视会场上的某一个人。试验结果发现
，对于发言者频繁的目光注视，被注视的人在心理上就会觉得自己必须有所反馈?或是频频点头 ，或是在那人发言后表达补充意见 。

　这个试验告诉我们
，在会议上发言时，可以一边进行自己的阐述 ，一边注视着会场里的听众
，尤其是那些直接关系到你此项工作成败的?主要听众?，把自己和他们的关注点联系在一起 ，这样没准儿会取得意想不到的发言效果。

学会在会议中主动发言的5个技巧

　常常听到很多人说：?酒香不怕巷子深?
，只要努力耕耘，默默付出 ，我们的才华一定会被发掘的
。可是这是一种很被动的付出方式，要能够真正地发光发热
，就要学着主动出击，让你身边的同事与长官注意到你的存在。

　可惜对有些人来说 ，要主动出击不是一件简单的事情
，因为要告诉大家?其实我也付出了很多!?，其实需要很多勇气 。万事起头难 ，但我们可以试着从在会议中主动发言开始
。Abundant Strategies 的创办人 Nathalie Salles 在 Linkedin 上分享了五种帮助人们在会议中发言的方法
，想要刷在公司中的存在感吗?就从这里开始!

　一
、常常举手发言

　针对会议的议题，你可以开始尝试发表自己的意见 ，提供会议可以思考的方向。其中?互惠?是一切的关键
，如果你想要别人专心听你说话，你就要先倾听别人的意见 ，也可以顺着别人发表的内容做出延伸说明
，或是提出相关的问题 。久而久之，别人会发现你是一个专心而有想法的听众 ，而你自己所提出的意见，就会得到相对的尊重
。

　二、准备好再发言

　不是要你发表演说
，而是要你先厘清好自己的思绪，并将想讲的内容在脑袋里先有条理地呈现出来 ，这样当你要开口发言时
，就可以直指重点，也不会让听众觉得整段对话没重点。你不仅可以发表自己的意见 ，也可以针对别人刚刚发表过的内容做延伸
，毕竟大家都是为了同一个目标，在讨论与脑力激荡 。

　三 、先摸清会议气氛

　如果你的老板正在责备团队 ，这就不是一个适合发言的时机;如果你深知你的上司不喜欢别人打断他说话
，就不要白目地截断他说话
。学着观察会议中的气氛，以及与会人士的个性 ，不要莽撞地冲动发言
，免得你才刚学着要主动出击，还没学会就先被打回原形。

　四
、找个桩脚帮帮忙

　当你决定好你要在这场会议中发言 ，你可以找一两个你的同事帮忙，告诉他们你想讲的内容
，请他们听听看有没有什么问题，更重要的是 ，请他们在会议中当你的桩脚
，支持你的言论 。可以在你说话时，以点头表示支持 ，或是在你发表完之后
，做出延伸说明
。当然，?互惠?依旧是其中的关键 ，你帮我
，我帮你，以后大家才能一起在公司中学习成长。

　五、是自己的功劳就要说出来

　?谦虚?一直都是中华文化中的一部份 ，但如果人们谦虚过度
，就会不断地把功劳往别人身上推，结果就是让上司觉得你是不是什么都没做 ，怎么功劳都别人的 。我们可以学着就事论事，明眼人一定可以自行判断出这到底是谁的功劳。当然不是要你将功劳全部往身上揽去
，除了说出你所作出的贡献，也要提及整个团队所付出的心力 ，毕竟一个团队的成功
，一定是整个团队的功劳，绝非一人所为
。

　

项目现场经理岗位职责

宣讲会一般是指企事业单位在社会公开场合 、校园等场所开设与宣传
、拓展及招聘相关的主题讲座 ，主要向招聘对象传达相关组织、团体或企业的情况 、文化价值观
、人力资源政策、校园招聘的程序和职位介绍等信息。

主要介绍用人单位 、社会组织及团体的性质
、影响、行业诉求 、案例、业绩等信息内容
，旨在宣扬自身文化
、精神、目标等，提升自身社会影响力 ，提高公众关注力度 
，同时也兼顾宣讲主体的社会责任义务，推进企业 、社会组织及团体的的社会认知度 。

扩展资料：

宣讲方式

1
、现场宣讲

宣讲会的形式也是多种多样的 ，一般是招聘组织宣讲情况再对宣讲对象的提问进行回答
，地点大多选择在知名院校的礼堂、体育馆或综合报告厅
。

这种宣讲形式可以使企业和宣讲对象面对面的交流，通过现场提问作答的方式加进双方彼此的了解 ，易于营造气氛促成理想的双边考察效果。但是鉴于高昂的宣传 、差旅等各种费用，这种宣讲形式的成本也相对较高 。

2
、网络宣讲

有一些企业为了减少成本扩大影响而采用网络宣讲的形式
，即采用视频播放、非互动宣讲等方式，利用互联网的多媒体技术向全世界直播宣讲过程
。

如果是有网申的公司 ，还有必要去参加他们的宣讲会吗？

项目现场经理岗位职责

　在学习 、工作
、生活中
，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围 ，职责是职务与责任的统一
，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我整理的项目现场经理岗位职责，仅供参考 ，希望能够帮助到大家 。

项目现场经理岗位职责1

　1、响应客户建设需求
，宣讲公司产品，项目技术答疑;

　2 、负责现场项目的日常管理和现场工作的安排协调;

　3
、根据公司签署的合同内容指定项目实施计划 ，进行交付
，包含定制软件开发;

　4、现场安装公司产品过程中出现的问题和优化点进行收集 、反馈和跟进;

　5、协调公司各方资源，保证项目上线 ，如：架构师
、研发中心、技术支持等
。

项目现场经理岗位职责2

　1 、负责现场项目施工管理，规划施工方案
，制定项目计划
、并监督各相关部门执行与落实;

　2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的方案对接与协调;

　3 、识别并管控项目风险;

　4
、汇总整理项目问题点 ，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正
，确保项目实施;

　5 、现场安装运输的支持与协调，协助项目的现场安装调试;

　6
、负责项目过程性文件的编制和存档。

项目现场经理岗位职责3

　1、主管施工安全生产 ，兼管环境保护 、文明施工工作
，对工程项目的安全生产负直接领导责任 。同时协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针
、政策、法规，落实各项安全生产规范 、标准和各项安全生产管理制度
。

　2、负责组织
、领导、实施本工程项目环境 、职业健康安全管理及保证措施。

　3
、亲自对重要危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认 。

　4 、协助项目经理明确各部门的职责并监督实施。 5
、组织协调各部门在分工范围内的工作关系
。

　6、按照策划来组织实施施工总平面布置 、临建工程
、施工用电、安全标识 、施工准备等工作。

　7
、组织领导安全生产的宣传教育工作 ，并制定安全培训实施办法
，确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案 ，并负责组织实施 。同时负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作
。

　8 、配合项目经理组织定期安全生产检查
，负责各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实 ”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

项目现场经理岗位职责4

　1)负责项目的组织
、协调、管理;

　(2)与用户单位积极沟通 ，及时向我方反馈项目进展;

　(3)组织编制项目实施方案 、制定工作计划 。

　技术要求：

　(1)具有配用电项目项目3年以上实施管理经验或电力物联网相关项目经验;

　(2)具有良好的沟通
、协调能力，较高的责任感;积极的工作心态、较好的抗压能力
。

　(3)熟悉项目的进度 、质量
、安全、计划管理方法。

　(4)具有良好的项目文档编制能力 。

项目现场经理岗位职责5

　1 、负责结构安全监测相关项目实施的全过程管理
，按照国家及公司的有关规定以及合同要求，带领团队完成项目施工任务;

　2
、具有丰富的项目管理经验 ，有较强的组织协调、施工现场管理能力;

　3 、根据项目合同指定施工组织方案和计划;

　4
、带领团队对工程进度、质量 、技术、安全
、变更等全面进行协调、监督 、管控及重大问题的处理;

　5
、参与工程招标文件及施工合同的起草与恰谈
，对工程进度、质量 、安全
、环保等方面条款负责
。

项目现场经理岗位职责6

　1、全面负责工程项目的现场施工 、安装
、调试管理，履行项目经理职责;

　2、对项目实施的成本 、进度
、安全、质量 、合同及风险等进行全面管理和控制 ，向上级定期汇报;

　3、协调现场与业主
、监理及其他施工单位的关系
，及时协调解决现场出现的各种问题;

　4、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作;

　5 、准备施工前资料，办理进厂施工手续及工程资料报验工作;

　6
、负责收集系统调试运行数据 ，建立调试运行数据库
，编制调试运行手册;

　7、负责收集 、整理水处理专用设备操作运行手册;

　8
、熟悉工程总承包、工程设计项目的运作流程;

　9 、完成上级领导交办的其他工作任务。

项目现场经理岗位职责7

　1
、编制桩基、基坑专业工作计划并监控其实施;

　2 、统一协调
、管理桩基、基坑进行现场施工，控制工程质量及安全 ，参加专业分项验收;

　3 、协调桩基、基坑专业工程与相关专业工程之间的关系
，协调各方面关系;

　4
、控制现场签证、洽商，进行现场工程量的确认 ，协助部门成本组控制投资成本;

　5 、负责进行业务洽商和图纸修改
、配合二次设计的施工图交底及现场综合工作;

　6、协助总工做好施工现场的技术服务，确保图纸修改符合工程需要及技术服务及时到位;

项目现场经理岗位职责8

　1 、代表公司负责项目的运营
，对整个项目的经营负责;

　2
、项目部安全生产管理直接负责人;

　3、负责编制实施工程项目计划 、控制项目成本和施工风险
、保证工程质量和施工现场管理、督导项目实施进度，保证项目工期;

　4 、根据工程项目编制施工组织设计和工程总结工作 。参与图纸会审
、技术交底工作 ，解决施工过程中的技术问题
，满足客户提出的技术要求;

　5、负责统筹协调包括客户 、设计方、供货方和施工安装单位等参与项目实施的外联单位，保持信息沟通的效率和效果 ，按规定向客户方项目经理及公司主管汇报工程项目情况;

　6
、对工程设备、材料的规格 、型号及质量提出建议和意见
，对辅材使用申请
、采购、使用情况实施控制;

　7 、负责单位工程设备安装
、调试、试运行，交工验收;

项目现场经理岗位职责9

　1 、代表公司全面负责完成业主委托的工程项目管理各项工作;

　2
、监管现场施工 ，及时解决问题
，确保项目按计划推进;

　3、协调现场各方参建单位，组织现场会议 ，及时汇报并提出解决办法;

　4 、协助维护客户关系;

　5
、督促、检查工程投资 、工程进度、工程质量
、施工安全等情况
。

项目现场经理岗位职责10

　1、主要负责公司签订合同的项目现场施工管理工作;(包括但不限于履约监督 、工程节点把控
、到货量审核工作)

　2、按计划对项目进行定期检查;

　3 、掌握项目施工进度
、质量
，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;

　4 、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;

　5
、定期向公司汇报该项目的工作情况 ，总结汇报每周工作情况，形成周报
，月报;

　6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见 ，并妥善处理;

　7 、项目文档的撰写
、分类及管理;

　8、领导安排的其他工作。

项目现场经理岗位职责11

　岗位职责

　1 、机械设计及其处动化专业/机械制造与工设备专业优先;

　2、组织项目现场设备到货开箱与验货;

　3
、施工条件勘察;

　4、指导工程设备发安装 、调试与售后;

　5
、工程质量、进度 、安全与成本控制;

　6
、协调解决施工过程中的各种设备、技术问题;

　7 、对供应商现场进行管理
、控制、协调 、维护现场客户关系 。

　8
、现场采购部分零部件;

　9、完成公司领导交待的其他任务。

　任职要求:

　1 、能适应长期出差

　2、具备织图能力
、电子版和纸质版优先

　3、有彩涂 、酸洗
、镀锌工程施工经验优先

　4、有相关工程管理经验优先

　6 、办公软件操作熟练

项目现场经理岗位职责12

　 工作职责:

　1
、根据工程总进度计划表,编制各施工现场的各项报表;

　2、做好现场施工人员的日常管理和统筹安排工作,以保证工程安全,保质,按期完成;

　3 、负责对内对外的沟通与协调;

　4
、协调处理项目施工过程中出现的'问题;

　5、负责接受物料的接收与点货;

　6 、做好现场文件资料的管理;

　7
、做好项目管理的其它工作等等
。

　 职位要求:

　1、大学专科及以上学历,建筑 、土木、工民建类相关专业;

　2
、熟练运用cad及其他计算机工作软件;

　3、3年以上大型项目外墙及装饰施工现场管理工作经验,有相关证件优先考虑;

　4 、有较强的沟通
、协调和管理能力,责任心强,吃苦耐劳,良好的团队意识和沟通能力;

　5、有外墙涂料施工管理经验者优先考虑

　5 、能适应长期出差。

项目现场经理岗位职责13

　1
、负责编制现场组装调试计划并督促推进;

　2、指导项目施工 。控制质量 、进度
、安全;

　3、负责对工程分包方的管理 、控制
、协调;

　4、安排项目的人员 、工具和现场管理;

　5、按照合同条款维护公司利益
，以及维护与客户关系;

　6
、在公司调试设备时，协助项目经理做现场管理 ，收集问题点
，推动问题点解决;

　7、在客户现场主导设备问题点记录和改善，维护问题点清单 ，定期和客户沟通问题点的解决进度;

　8 、与现场工程师讨论问题点的解决方案
，每天晨会安排现场的技术员工作任务;

　9
、快速关闭问题点清单上的事项，配合项目经理做设备终验收;

　10、完成上级领导交办的工作
。

项目现场经理岗位职责14

　1 、是本工程质量
、环境、职业健康安全的第一责任人 ，对本工程的质量 、环境
、职业健康安全负全面责任。

　2、代表公司实施项目管理
，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律 、法规和政策，执行公司的各项管理制度 。

　3
、组织编制项目管理实施规划 ，明确项目管理人员职责，制订项目质量、环境 、职业健康安全、进度
、成本的目标（指标）
，分解落实到施工队（班组）进行考核
。定期组织安全生产检查，分析施工（生产）中存在的不安全问题 ，并及时解决。

　4、审定本项目的重要环境因素和重要危险源及管理方案
，将相应的控制措施分解落实到施工队（班组），进行有效控制 。

　5 、建立项目质量
、环境、职业健康安全管理体系并组织实施 ，确保工程质量和工期
，实现安全 、文明生产
。

　6
、发生事故时，负责启动应急救援预案 ，组织救援
，并按规定及时上报，保护好现场 ，做好抢救工作。积极配合调查
，认真落实纠正和预防措施 。

　7、对进入现场的生产要素（人力资源 、材料
、机械设备、资金 、技术
、信息）进行优化配置和动态管理
。

　8、协调和处理好与所承建的工程有关的内部和外部关系，及时解决项目中出现的各种问题 ，正确处理好各方利益分配。

　9 、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结
，接受审计，妥善处理好工程竣工后的工作 。

　10、协助公司有关管理部门进行项目的检查
、鉴定和评奖申报。

　11、在计划 、布置
、检查、总结 、考核安全生产工作时 ，坚持“安全一票否决权
”
。

项目现场经理岗位职责15

　1.严格按照公司流程
、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。

　2.起草项目执行计划
，并负责按照项目进度推进项目执行 。

　3.负责项目财务计划、指标，管控项目风险 ，负责项目成本 、现金流等财务指标符合公司要求
。

　4.控制项目采购进度
，管控项目团队成员文档交付进度。

　5.召集分享项目进度会
、项目经验与教训总结 。

　6.收集整理项目文档，交付用户文档
。

　7.监督项目环境健康、安全相关流程符合公司要求。

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作为一个互联网招聘公司的校招项目负责人 ，我的经验告诉我现场宣讲会更加有利 。

一般来说
，校园招聘的方式有双选会 、宣讲会
、网申、校企合作项目几种方式，其对于求职者来说 ，这几种方式的优劣排序从有利到不利分别是校企合作 、宣讲会、双选会
、网申
。

对于求职者来说
，“有利”表现为更好的了解公司、更全面的展现自己 、更近距离的接触HR从而获得面试机会。因此，参与校企合作项目的实习生由于学校方的保证
、在公司实习过一段时间等因素 ，在以上几个方面自然有优势；

而宣讲会现场，宣讲人一般会就公司的情况、招聘岗位做全面展示
，并且提供现场问答机会，对于了解公司来说无疑是有好处的 ，而且宣讲会现场会根据互动情况送出面试直通卡
，对面试也有帮助；而双选会一般是指企业方在学校指定的位置布展，然后派HR或者校园招聘的人员现场收简历 、可能有现场面试 ，在双选会的混杂的环境里对双方的沟通
、求职者的发挥都有不好的影响
，所以会不太有利；最差的是网申，网申都靠简历的包装 ，而且会有一些不可控制的因素
，这些都可能导致你连挣扎的机会都没有就惨遭失败，是自表现机会最少最不全面的方式 。

目前校园招聘 ，各个学校主要以每年的秋季招聘为主
，以次年的春季招聘作为补录，所以秋季校园招聘最为重要 ，校园招聘开展也有好几种途径和渠道，一般公司人员比较充足
，基本都会组织专场的招聘会，个人介意如果是自己早就中意的企业 ，一定要去现场去听他们的宣讲会
，当然提前可以进行网申，但是最主要的是一定要现场参加宣讲会或者去电话咨询 ，这样成功的几率和给面试官的印象是最好的
，最后祝各位求职者都能找到自己中意的工作
。

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